Für uns

„Erfahrung ist der Anfang aller Kunst und jedes Wissens.“

Aristoteles

Ich bin Silke Heise und ich begleite Sie auf Ihrem Weg zu Ihrem kleinen erfolgreichen Unternehmen.

Wenn Sie sich fragen, wie Sie

  • Ihre Ideen und Ihre Expertise in passende Angebote transferieren können
  • Ihre Wunschkunden finden
  • eine passende Marketings- und Vertriebsstrategie aufbauen
  • Ihr Tagesgeschäft und Ihre Arbeitsabläufe optimieren können
  • Ihre Mitarbeiter besser führen können
  • wieder mehr Zeit für unternehmerische Tätigkeiten finden
  • selbst mehr Freude und Zufriedenheit bei der Arbeit haben

 

und

  • was Sie wissen sollten, wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen wollen

 

dann sind Sie hier richtig.

 

Sie suchen einen Begleiter mit eigenen, jahrelangen Erfahrungen als Unternehmer, der weiß, mit welchen Problemen Sie zu kämpfen haben und welche Lösungen für ein kleines Unternehmen machbar sind.

Ebenso benötigen Sie schnell umsetzbare Lösungen und Konzepte, deren Preise zu Ihrem Budget passen.

Sie wollen nicht gleich Ihr ganzes Unternehmen umkrempeln lassen, sondern suchen nach Lösungen nur für bestimmte Probleme.

 

„Ich prüfe jedes Angebot, es könnte die Chance meines Lebens sein.“

(Henry Ford)

„Ein kluger Mann macht nicht alle Fehler selbst. Er gibt auch anderen eine Chance.“

(Winston Churchill)

Miteinander erfolgreich werden!

Miteinander erfolgreich werden!

Mir ging es genauso wie Ihnen.

Nach einigen Jahren als angestellte Disponentin für Hilfskräfte und spätere Niederlassungsleiterin habe ich dann mein eigenes regionales Zeitarbeitsunternehmen gegründet. Alles lief die ersten Jahre gut, aber irgendwann kam der Punkt, da nichts mehr weitergehen wollte, egal wie wir uns abrackerten, es war wie verhext. Und es ist ziemlich frustrierend, wenn man seine viele Arbeit nicht belohnt sieht.

Um aus diesem Teufelskreis wieder herauszukommen, fing ich an, nach einer Beratung zu suchen. Schnell stellte ich fest, dass die klassischen Unternehmensberatungen hauptsächlich auf Zahlen fixiert sind und die Eigenheiten der Zeitarbeitsbranche überhaupt nicht kennen und verstehen (wollen). Von den Preisen für so eine Beratung mal ganz zu schweigen. Das ist für ein kleines Unternehmen nicht zu stemmen. Ich wollte auch nicht mein ganzes Unternehmen umstrukturieren lassen, sondern einfach nur an den richtigen Schrauben drehen, um deutliche Verbesserungen zu spüren.

Ich habe mich dann auf eigene Faust schlau gemacht, habe vieles gelesen, Erfahrungen mit Unternehmern anderer Branchen ausgetauscht und geschaut, was wirklich erfolgreiche Unternehmer vielleicht anders machen.

So entstand die Idee, selbst

ein Beratungsunternehmen, dass speziell auf Einzelunternehmer und Inhaber kleiner Unternehmen spezialisiert ist,

zu gründen, um gerade den kleinen Unternehmen mit RAT und TAT zur Seite zu stehen.

Besonders in der Personaldienstleistung gibt es nur wenige Berater, die die Branche aus eigenen Erleben kennen.

Es geht nicht darum, Ihr ganzes Geschäft umzukrempeln, sondern die vielen schon funktionierenden Dinge besser aufeinander abzustimmen. Oft reichen da kleine Veränderungen aus. Wenn man den ganzen Tag im Hamsterrad unterwegs ist, wird man mit der Zeit betriebsblind und sieht solche Dinge einfach nicht mehr. Da hilft es ungemein, wenn sozusagen jemand von außen mal einen Blick auf die Abläufe und Strukturen wirft und Optimierungspotential erkennt.

 

Die Kurzversion

Nach abgeschlossenen Physikstudium und betriebswirtschaftlicher Weiterbildung begann ich als Quereinsteigerin in der Zeitarbeitsbranche.

Als Disponentin für gewerbliche Hilfskräfte lernte ich das Zeitarbeitsgeschäft von der Pike auf.

Nach zwei Jahren wurde ich Niederlassungsleiterin und nach dem Verkauf des Unternehmens an die Konkurrenz machte ich mich selbständig und baute mein eigenes kleines Personaldienstleistungs-Unternehmen auf.

Acht Jahre lang führte ich dieses als geschäftsführende Gesellschafterin.

Nach einigen Jahren hätte ich mir gern Unterstützung zu diversen Themen geholt, musste aber erkennen, dass es für meine Situation nichts Passendes gibt.

So gründete ich 2005 meine Unternehmensberatung für kleine Unternehmen. Bis 2009 führte ich beide Unternehmen parallel, danach entschied ich mich aus Zeitgründen (inzwischen kam mein Sohn auf die Welt) für die Unternehmensberatung.

 

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